為總結2017年上半年銷售工作與經營成果，繼續(xù)落實集團在年初制定的各項經營目標與策略，分析、解決在經營過程中所遇到的新問題,7月22日FT中國集團第三季度營銷戰(zhàn)略暨經營工作會議在FTH召開。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門約100多名中層管理干部參加了此次會議。
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會議依次由各事業(yè)部門的總經理進行上半年工作報告、下半年重點項目與計劃。報告內容包括半年預算達成情況、銷售與利潤預測、重點市場分析與銷售情況、質量管理與客戶投訴情況、兩升一降（效率、產值提升10%，成本下降10%）與自動化工作進展、庫存與應收帳款控制情況、現(xiàn)金流分析等。
各事業(yè)部會議報告結束，還觀看了一段前段時間寧夏銀和半導體有限公司開業(yè)慶典的視頻，這是一個具有里程碑意義的時刻，它是中國西北地區(qū)第一個集成電路企業(yè)，真正實現(xiàn)半導體行業(yè)由中國制造，填補了中國空白的產業(yè)。
最后賀總還讓信息管理部高部長針對現(xiàn)在ERP開發(fā)過程中遇到的一些問題及對各事業(yè)部的一些要求在會議中闡述一下，并指出加快ERP開發(fā)是當前較重要事項之一，可通過制定一些獎罰措施來加快進程。
針對本次會議的各事業(yè)部門報告，出于公平公正的目的，此次采用每事業(yè)部選取1-2人及相關公共部門及賀總共28人參與投票評議，最終評選結果如下：
一等獎：FTS-洗凈事業(yè)部
二等獎：FTH-真空技術事業(yè)部
三等獎：FTH-石英產品事業(yè)部
賀總在總結發(fā)言中表示，從目前來看我們整個公司的發(fā)展勢頭還是不錯的，這是去年年底就制定了一個整個發(fā)展方向，并表示下個月開始又要開始制定明年的及三年的預算，希望每個部門、公司都能夠認真考慮發(fā)展的思路及經營布局。
賀總表示希望營銷戰(zhàn)略會議中，一定要把更多份量放在發(fā)展思路、營銷策略上及整個產業(yè)的布局上，需要對我們的市場做一個深度的分析，對我們的競爭對手作一個深度的分析，這樣才能制勝，知彼知已，百戰(zhàn)不殆。賀總還提出對于部分部門銷售提取傭金的事情一定要想辦法撤銷，解決這個問題。賀總表示如果有把一份事業(yè)當作比生命更重要的事情來做的情操的話，是肯定可以做好的。對于既定的事情一定要落實到位，如何把一個好的項目做成，實際上還需要每一個人的努力的。
在此次會議中，賀總明確表示為了企業(yè)更好的騰飛起來，需要對有些部門作一些整合工作，把一些不好的項目，效益差，不盈利的部門決定不再做下去，把有效的資源用到價值最大化的部門中來。
賀總提到我們現(xiàn)在半導體硅片的項目，也需要進行整合，該項目的材料被國外封鎖，有的公司已停止向中國出口12英寸，接下來我們能拿到的量不多，目前在中國緊缺的，預期要做到100萬枚的量，要在中國做到最大，腳步一定快，才有站在巔峰的機會，屆時才有對市場的定價權、發(fā)言權。
賀總還指出對于半導體我們做了10年的布局，現(xiàn)讓外界認識到真空事業(yè)部不但是做真空磁流體密封系統(tǒng)，也還有做腔體，做機械手等一系列產業(yè)鏈的。這個就是我們十年前既定的一個方向。賀總還指出現(xiàn)公司最大的盈利點就在半導體上，現(xiàn)在的洗凈，實際上全世界裝備企業(yè)已經開始關注并提出跟我們合作，并向洗凈事業(yè)部提出要做到1個億美金的任務，在中國接下來整個芯片廠商的建設上面會有非常大的資金投入且呈爆發(fā)式的增長。同時賀總指出在此情況下，希望大家一定認真去思考如何布局，才能更好的把公司做大做強。賀總針對此次的評選結果還是比較滿意的。對于虧損部門，賀總還采用激勵的方式希望事業(yè)部負責人能夠扭轉乾坤，最后賀總指出要讓企業(yè)做到世界一流，必須自始自終嚴格的管理每一個部門的每一項日常工作，也希望大家能夠理解并執(zhí)行下去！
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